钢厂原燃料采购中心，为强化市场分析，建立健全了一套市场分析制度。如每周召开市场分析例会，对钢铁市场价格和原燃料市场价格的变化趋势进行详尽分析。此外，通过各种信息网站加强对外沟通交流，与供方建立了稳固、有效的信息渠道，可以提高信息的准确性和及时性，以便及时对采购策略作出调整。

　　这里举个笔者所在钢厂原燃料采购中心通过市场分析指导采购的实例。今年1月初，部分国外矿山开采工作不畅，且巴西、澳大利亚降雨较多。我们分析，进口矿会出现阶段性供应紧张局面。于是，采购人员主动出击，20G无缝钢管,35CrMo无缝钢管,20Cr无缝钢管,GB9948无缝钢管加大进口铁矿石的采购力度。在价格相对较低的140美元/吨，集中采购了80多万吨进口铁矿石。此举为企业避开随后而来的进口矿进入高价期创造了条件。2月中旬，在进口矿价格不断上涨，而我们通过分析发现，市场因素正发生微妙变化。于是，我们立即启动了重大市场变化研判机制。通过对趋势性先行指标和短期类现行指标进行分析和研究，肯定了指标一致性的判断，从而初步得出市场运行规律，即进口矿市场价格开始进入下行通道。于是，我们第一时间调整采购策略，暂停进口矿现货采购，将3月底库存控制在92万吨左右的历史最低水平。在此轮市场的博弈中，我们规避了20美元/吨差价的跌价风险，与正常采购相比，为本企业节约采购成本至少在1200万元以上。随后，在判断进口矿市场走向弱势的情况下，针对公司生产急需的品种杨迪粉，我们实施了分批采购，并将合同定价机制由原来的“从签约日定价”改为“期货式定价”，022-26340668即先锁定货源，待供应商进口矿船舶到达国内卸港前后若干天再按照当时的平均指数定价。果然，签约日时的价格仍在155.3美元/吨的高位，而一个多月后，货到后的市场价格已回落至137美元/吨，每吨降低了18美元/吨，又降低采购成本近千万元。