当前，全球钢铁产业已经进入了规模化、全球化、工业链竞争和绿色钢铁时代。其内在要求是——相关多元工业一方面继承加强与钢铁主业的协同发展，另一方面加快面向外部市场的自我发展。完善一业特强、相关多元工业协同发展的协力型工业结构，努力在新材料、新能源、新工业上实现服务领域的延伸、贸易模式的转换和市场空间的拓展

 

     多元工业发展，要准确掌握与钢铁主业发展的关系。围绕传统产业和城市系统进级的市场机遇，多元市场拓展要聚焦“面向大型产业和城市系统的工程技术服务业务、面向引领绿色钢材消费的钢材延伸加产业务、面向冶金副产品的高效化利用业务”等业务领域，持续晋升和深化以钢铁为核心主业的“1+6”业务组合发展模式。

      多元工业发展路径将由“内生型”转向“市场型”。同时，要转变发展方式，改变对钢铁主业的高度依靠，加快市场型自我发展，形成新的工业增长点，平衡钢铁行业周期波动对公司绩效的影响，并在环境经营的基础上与钢铁主业共同建设绿色工业链。
。多元工业要围绕钢铁工业链支持钢铁主业，并从钢铁供给链、技术链、资源利用链等不同侧面协同钢铁主业打造服务先行的制造业，明显晋升协同价值。与上一轮规划对工业组合目标“一业特强，适度相关多元化”的描述有所不同，新规划作了调整，去掉“适度”，留存“相关”，夸大“协同”。这不仅是外部市场环境变化的要求，也是宝钢自身发展的内在要求。宝钢要成为世界一流的国际公家化公司，秉承“成为具有国际竞争力的大企业团体”的发展定位，必需依赖多元工业形成新的业务亮点，助推大团体整体规模和绩效的稳步晋升。

      不丢脸出，宝钢新一轮发展规划对多元工业的关注度显著晋升，对多元业务的能力要求也更高了。

宝钢在新一轮发展规划中提出，既要坚持钢铁核心主业，也要鼎力发展多元工业，孵化培育新兴工业，实现相关多元工业协同发展